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Neuer Scrum Guide 2017 - Teil 1 - der Scrum Master und die Anwendung von Scrum

Jeff und Ken geben dem Scrum Master mehr Verantwortung bei der Einhaltung und Befolgung der Scrum Regel, des Scrum Guides und des Frameworks allgemein, der folgende Satz wurde neu aufgenommen, bzw. reformuliert:

Der Scrum Master Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, Scrum entsprechend des Scrum Guides zu fördern und zu unterstützen. Scrum Master tun dies, indem sie allen Beteiligten helfen, die Scrum Theorie, Praktiken, Regeln und Werte zu verstehen.

Auf Seite 5 des Scrum Guides folgt dann eine lange und ausführliche Darstellung zur Anwendung und Nutzung von Scrum, um ein für alle mal klarzustellen, dass Scrum nicht nur für die Neuentwicklung von Software gemacht ist:

Anwendungen von Scrum:
Scrum wurde ursprünglich dazu entwickelt, um Produkte zu managen und zu entwickeln. Seit den frühen 1990er Jahren wird Scrum weltweit ausgiebig genutzt zur:

  1. Erforschung und Identifizierung rentabler Märkte, Technologien und Produktfähigkeiten;
  2. Entwicklung von Produkten und Verbesserungen;
  3. Auslieferung von Produkten und Verbesserungen, auch vielfach pro Tag;
  4. Entwicklung und Aufrechterhaltung von Cloud-Umgebungen und anderer Produktivumgebungen; sowie,
  5. Erhaltung und Erneuerung von Produkten.

Scrum wird verwendet, um Software, Hardware, Embedded Software, Netzwerke von interagierenden Funktionen und autonome Fahrzeuge zu entwickeln. Scrum wird aber auch in Schulen, Regierungs- und Marketingprojekten genutzt, zur Verwaltung von Organisationen und der Entwicklung von fast allem, was wir in unserem täglichen Leben als Einzelpersonen und als Gesellschaften verwenden.
Scrum bewährt sich täglich im Umgang mit Komplexität, da Technologie-, Markt- und Umweltkomplexitäten und deren Interaktionen rapide zugenommen haben.
Scrum hat sich bei iterativem und inkrementellem Wissenstransfer als besonders effektiv erwiesen. Scrum wird heute häufig für Produkte, Dienstleistungen und das Management der übergeordneten Organisation verwendet.
Der Kern von Scrum ist ein kleines Team von Menschen. Dieses Team ist sehr flexibel und anpassungsfähig. Diese Stärken wirken weiter zwischen mehreren und vielen Teams und sogar Netzwerken von Teams, die die Arbeit und Ergebnisse von Tausenden von Menschen entwickeln, ausliefern, betreiben und erhalten. Sie arbeiten über durchdachte Entwicklungsarchitekturen und Zielumgebungen für Auslieferungen zusammen.
Wenn die Wörter "entwickeln" und "Entwicklung" im Scrum Guide verwendet werden, beziehen sie sich auf komplexe Arbeit, wie z.B. die oben beschriebenen Typen.

über uns.

Die Gründer der KWU GmbH haben bereits seit 1996 erfolgreich SAP Projekte durchgeführt. Wir haben über 100 SAP Projekte geleitet und ins Ziel gebracht. Agil arbeiten wir seit 2006. In dieser Zeit haben in hunderten von Sprints, Planning Meetings und Retrospektiven die Vorteile und die Schnelligkeit von Scrum kennengelernt.

Wir unterstützen Sie nicht nur mit erfahrenen Scrum Mastern und Product Ownern, wir coachen auch bei vielen Kunden die Scrum Master oder Produkt Owner.

Wir bieten agiles Coaching, agiles Projektmanagement und agiles Training.

Wir nutzen die Management 3.0 Methoden von Jurgen Appelo für die Arbeit mit Führungskräften, Scrum Mastern, Product Ownern und den Development Teams.

Wir nutzen präferiert die Elemente von Scrum of Scrum und LeSS für die Scalierung weil wir damit die besten Erfahrungen gemacht haben.